中精集团自成立以来，一直将汽车零部件行业作为核心业务，并不断进行技术创新与市场扩展。在长期的磨合与实践过程中，中精集团铸就了一支优秀的经营管理团队，通过对人才的积极引进与培训，在人力资源优化方面获得了显著提升，企业内部管理体制全部完善，部门之间的服务关系和职责分工明确，决策更加灵活，内部信息畅通无阻。

1、信息化管理
公司即将全面升级信息化管理体系，借助于信息化平台使企业管理更加科学与高效，通过实施 ERP系统，全面覆盖销售、财务、制造、物流、工程、人事等相关业务部门，将数据及时呈现并传输至相应部门，使企业管理能够得到真切有效的落实。

2、体系化管理
建立专业的团队对企业的管理体系不断地进行变革和创新，以适应企业的飞速发展。2007年通过了ISO/TS16949认证，并于2018年获得了IATF16949(2016)证书，在随后的发展中，中精不断在自身和客户的严格评定中稳步成长。
中精坚持倡导：为了使环境持续好转，所有的活动必须沿着高科技、低能耗、控制污染的新路发展。为此，集团始终坚持可持续发展战略，坚持“遵守法规，节能降耗，防治污染，持续改进”的环境方针，建立企业环境管理体系（ISO14001） ，成为资源节约、环境友好的企业集团。